Stage « 5 jours pour entreprendre »

Les stages “5 jours pour entreprendre” ont lieu du lundi au vendredi de 9h à 17h.

De l’idée au business model validé

• L’idée et l’équipe
• L’analyse du contexte, de son environnement
• L’élaboration de la stratégie générale
• La définition d’un « business model », validé et cohérent par-rapport aux objectifs
• La concurrence
• L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet

La stratégie marketing et commerciale

• La politique d’offre
• La politique de prix
• La stratégie commerciale et de communication
• La stratégie de distribution
• Le business plan

La stratégie financière

• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location, neuf, occasion…)
• Les grandes masses et les grands principes financiers
• Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
• La viabilité financière du projet
• Le plan de financement

La stratégie juridique, fiscale, sociale

• Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et social
• Noms et marques

Les indicateurs de pilotage

• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• Les interlocuteurs de l’entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…)
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagi
• L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise

Formation à la création d’entreprise pour acquérir la bonne méthodologie et vous familiariser avec les aspects commerciaux, financiers, juridiques et les usages numériques utiles dans votre activité.

• Élaborer un projet de création d’entreprise
• Formaliser un business plan réaliste et adapté aux analyses effectuées
• Déterminer les modalités de mise en œuvre de son projet
• Identifier les points clefs de pilotage de l’entreprise
• Présenter de façon argumentée son projet à des partenaires potentiels

Le stage s’adresse aux porteurs de projet souhaitant se lancer dans la création d’une entreprise.

Aucun

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.