Nouveau manager : intégrez vos fonctions avec succès

Le rôle du chef d’équipe, évolution de la fonction

• Les évolutions de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles.  
• Les nouvelles responsabilités du manager. 
• Le nouveau rôle social et humain de l’encadrement. 
• S’affirmer dans son rôle de manager face à d’anciens collègues. 
• Les outils à disposition du manager 

Evaluer, faire évoluer son équipe 

• Les outils pour faire évoluer les compétences, le savoir-faire et le savoir être. 
• Les descriptions de poste, le référentiel fonction, compétences et savoir-être. 
• Définir et faire respecter des objectifs à l’aide d’indicateurs pertinents. 
• Etre le garant du respect des règles et procédures. 
• Mettre en œuvre des entretiens pour évaluer et faire évoluer son équipe. 
• Définir des plans de progrès individuel. 
• Etre préparé aux entretiens annuels d’évaluation. 

Savoir communiquer  

• Trouver le bon mode de dialogue avec d’anciens collègues. 
• L’importance du savoir être en situation de management. 
• Comment communiquer pour expliquer, faire adhérer, imposer. 
• Règles et techniques de communication en entretien, en réunion.
• Techniques d’écoute active, questionnement, reformulation.
• Conduite d’entretien pour évaluer, recadrer, féliciter, recruter.
• Compréhension et gestion des conflits. 

Animer une équipe, motiver 

• Construire un esprit d’équipe, savoir animer et motiver. 
• Les mécanismes de motivation, être attentif aux besoins de son équipe. 
• Les actions à mettre en œuvre pour répondre aux besoins de ses collaborateurs. 

Le Leadership 

• Comprendre les différents styles de management. 
• S’adapter en fonction des niveaux d’évolution et d’autonomie des managés. 
• La conduite d’un groupe de travail : entre participatif et directif, choisir le bon mode, les bons outils de suivi. 
• Du contrôle à la délégation de missions et de responsabilités. 
• L’Influence sur l’efficacité, l’ambiance et l’adhésion de l’équipe. 

• Savoir se situer dans son rôle et ses responsabilités de nouveau manager. 
• Manager d’anciens collègues en comprenant les mécanismes relationnels. 
• Motiver son équipe, la faire évoluer. 
• Développer sa capacité à être un leader et un animateur reconnu. 
• Finalités de la formation 
• Gagner en compétences et en efficacité dans son nouveau rôle
• Être reconnu par son équipe. 

• Chefs d’équipe, responsables de service nouvellement promus. 
• Managers souhaitant perfectionner leurs compétences en management. 

Aucun

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.