Nouveau manager : intégrez vos fonctions avec succès

Le rôle du chef d’équipe, évolution de la fonction

• Les évolutions de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles.  
• Les nouvelles responsabilités du manager. 
• Le nouveau rôle social et humain de l’encadrement. 
• S’affirmer dans son rôle de manager face à d’anciens collègues. 
• Les outils à disposition du manager 

Evaluer, faire évoluer son équipe 

• Les outils pour faire évoluer les compétences, le savoir-faire et le savoir être. 
• Les descriptions de poste, le référentiel fonction, compétences et savoir-être. 
• Définir et faire respecter des objectifs à l’aide d’indicateurs pertinents. 
• Etre le garant du respect des règles et procédures. 
• Mettre en œuvre des entretiens pour évaluer et faire évoluer son équipe. 
• Définir des plans de progrès individuel. 
• Etre préparé aux entretiens annuels d’évaluation. 

Savoir communiquer  

• Trouver le bon mode de dialogue avec d’anciens collègues. 
• L’importance du savoir être en situation de management. 
• Comment communiquer pour expliquer, faire adhérer, imposer. 
• Règles et techniques de communication en entretien, en réunion.
• Techniques d’écoute active, questionnement, reformulation.
• Conduite d’entretien pour évaluer, recadrer, féliciter, recruter.
• Compréhension et gestion des conflits. 

Animer une équipe, motiver 

• Construire un esprit d’équipe, savoir animer et motiver. 
• Les mécanismes de motivation, être attentif aux besoins de son équipe. 
• Les actions à mettre en œuvre pour répondre aux besoins de ses collaborateurs. 

Le Leadership 

• Comprendre les différents styles de management. 
• S’adapter en fonction des niveaux d’évolution et d’autonomie des managés. 
• La conduite d’un groupe de travail : entre participatif et directif, choisir le bon mode, les bons outils de suivi. 
• Du contrôle à la délégation de missions et de responsabilités. 
• L’Influence sur l’efficacité, l’ambiance et l’adhésion de l’équipe. 

• Savoir se situer dans son rôle et ses responsabilités de nouveau manager. 
• Manager d’anciens collègues en comprenant les mécanismes relationnels. 
• Motiver son équipe, la faire évoluer. 
• Développer sa capacité à être un leader et un animateur reconnu. 
• Finalités de la formation 
• Gagner en compétences et en efficacité dans son nouveau rôle
• Être reconnu par son équipe. 

• Chefs d’équipe, responsables de service nouvellement promus. 
• Managers souhaitant perfectionner leurs compétences en management. 

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