Gérer les risques de sa supply chain

Toutes nos formations internationales sont des solutions Team France Export

Programme - Compétences visées

1/ Présentation

  • Causes et conséquences
  • L’enjeu
  • A utiliser
  • Les effets d’une gestion de risques

2/ Opportunités et vulnérabilités dans la supply chain

  • Caractéristiques de la supply chain
  • Identification des principaux risques
  • La longueur de la chaine
  • La configuration et les choix
  • Les choix fournisseurs
  • Les raisons ‘risques’
  • Récapitulatif des risques par famille
  • Approche par les ruptures
  • Les évènements internes et externes
  • Exemples
  • Le bullwhip

3/ Les réponses aux risques

  • Approche efficace
  • Les risques par les flux
  • La fonctionnalité, la fréquence
  • Risques externes
  • L’assurance, sa gestion, l’information
  • Les sources, les buts
  • Connaitre les risques, les outils
  • Registre et base de données
  • Les niveaux, l’information, l’atténuation l’intégration
  • L’arbitrage, réponses pondérées

4/ La méthode

  • La solution agile, les 8 étapes
  • Ignorer, réduire, transférer, adapter, opposer
  • Les meilleures pratiques, les 5 whys
  • Exemples
  • Le mapping
  • Core et support process
  • Tactique et stratégique
  • Facteurs externes
  • Les méthodes
  • Quantifier et évaluer
  • Les tableaux
  • AMDEC, Ishikawa, AHP
  • Méthodes probabilistes de décision en entreprise
  • Synthèse

5/ Illustration de la COVID 19

  • Résultats
  • Ce que nous apprend la COVID
  • Evènements, causes, risques
  • La réponse logistique, la valeur

6/ La méthode pour votre entreprise

Finalité

Définir les principales incertitudes dans la mise en place des chaines d’approvisionnement mondialisées

Objectifs

  • Identifier les solutions aux risques concernant les entreprises
  • Comprendre l’implication des valeurs d’éthique et d’intégrité
  • Identifier les méthodes principales de gestion du risque dans l’entreprise
  • Mettre en place les process de gestion du risque

Public

Avoir une responsabilité sur les questions logistiques et supply chain :

  • Responsables logistiques, compliance
  • Responsables import / export
  • Responsables financiers

Prérequis

Aucun

Méthodes mobilisées

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Modalités d'évaluation

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Référente handicap : Valérie Pujol
Tel : 01 60 37 41 09 / mail valerie.pujol@seineetmarne.cci.fr

Sessions

Informations pratiques

Durée

1 jour soit 7 heures

Tarif net

545 €

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Actualisé le : 15 Juin 2021

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