Approche de la GPEC

Comprendre la nécessite d’une approche prospective des métiers et des compétences et des enjeux RH associés
Historique de la GPEC et législation en vigueur
Les grands principes de la GPEC
Les accords de GPEC

Connaître les outils RH utilisés dans le cadre du déploiement d’une démarche de GPEC : analyse de l’existant

Les outils collectifs :
référentiel emplois/métiers/compétences (les concepts emplois, métiers, compétences), l’analyse statistique des effectifs (pyramide des âges, données sur l’ancienneté, la formation, etc.)
Les outils individuels :
l’entretien individuel d’évaluation/appréciation, les points professionnels, les comités carrière, les revues de personnel, etc.

Connaître les dispositifs RH à mettre en œuvre permettant d’atteindre les objectifs identifiés
Charte de mobilité, parcours, -gestion des carrières
Politique de recrutement
Entretiens carrières
Politique « seniors » : entretiens, dispositions spécifiques
Le bilan de compétences, etc.

Evaluation : Analyse des mises en situation avec les autres participants sous le contrôle du formateur

Sanction visée : Attestation de compétences.

Suivi : Chaque stagiaire devra émarger matin et après-midi la feuille de présence. En fin de formation, chaque stagiaire remplira une fiche d’évaluation.

Ce module peut s’inscrire dans le Bloc 2 « Processus de recrutement, d’intégration et de formations des salariés » du Titre Professionnel d’Assistant Ressources Humaines

Connaître le cadre juridique de la Gestion des Emplois et des Compétences
En mesurer les enjeux et les opportunités pour l’entreprise
Acquérir les connaissances et la méthode pour construire des outils et des plans d’actions pertinents et fédérateurs

Tout salarié, issu de tout secteur d’activité ayant des responsabilités en GRH au sein de son entreprise

Niveau d’études conseillé : Bac +2

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Pédagogie active : Échanges, analyses de pratique, mises en situation, cas réels d'entreprises. Support de formation remis aux participants. Groupe de 4 à 12 participants maximum. Formation animée par un de nos formateurs experts de son domaine.
Parcours du formateur disponible sur simple demande.
Ne concerne que la formation continue.
La formation peut se dérouler en présentiel ou en visioconférence.

Modalité et délai d'accès : Echange téléphonique si prérequis. Sauf cas particulier et en fonction des disponibilités du stagiaire, du formateur ou selon notre planning interentreprises, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement d’un mois (en moyenne).

Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratique, présentation… qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur. Un questionnaire de satisfaction est complété par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. Ne concerne que la formation continue.